海(hǎi)報新聞記者 張緒棽 報道(dào)

　　主題教育開(kāi)展以來，山(shān)東文旅集團有限公司黨委（以下(xià)簡稱“山(shān)東文旅”）牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要(yào)求，認真貫徹黨中央工(gōng)作(zuò)部署、省委工(gōng)作(zuò)要(yào)求和(hé)省國(guó)資委工(gōng)作(zuò)安排，采用“三進三創三提升”做(zuò)法，進學堂、進企業、進項目，抓牢抓實理論學習，抓緊抓嚴調查研究，抓好抓穩企業高質量發展，高标準、嚴要(yào)求推動主題教育不斷向縱深發展。

　　進課堂，創多點聯動，提升思想境界

　　思想是行(xíng)動的先導，理論是實踐的指南。主題教育開(kāi)展以來，山(shān)東文旅深刻理解“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的豐富內(nèi)涵，把理論學習作(zuò)為(wèi)主題教育的主線，堅持全面系統學、聯系實際學、把握重點學、融會貫通(tōng)學，在學習中，話變化、談夢想、講戰略、議(yì)舉措、促黨建，切實做(zuò)到“以學鑄魂、以學增智、以學正風(fēng)、以學促幹”。

　　組織“大學習”，逐層逐級全覆蓋。緊扣規定動作(zuò)，結合企業實際，建立“學習清單”，探索“1+N”學習模式，以黨委理論學習中心組成員(yuán)為(wèi)主體，以讀書(shū)班為(wèi)主要(yào)形式，通(tōng)過第一(yī)議(yì)題、主題黨課、青年(nián)理論學習、主題研讨、主題黨日、志願服務、讀書(shū)競賽、知識競賽等綜合形式，開(kāi)展“大學習”，學習群體擴展集團中層以上(shàng)人(rén)員(yuán)，兼顧全體黨員(yuán)，聯動全體人(rén)員(yuán)。領導班子率先學，開(kāi)展主題教育讀書(shū)班2期，黨委理論學習中心組學習2次，第一(yī)議(yì)題學習6次；直屬企業跟進學，直屬企業将學習範圍拓展到管理的中層幹部和(hé)黨員(yuán)代表，開(kāi)設學習班16場次；教育研讨深度學，各層級學習人(rén)員(yuán)廣泛開(kāi)展學習研讨交流40餘人(rén)次。

　　推行(xíng)“廣宣講”，多維聯動全動員(yuán)。制定落實黨課計劃，集團黨委書(shū)記帶頭講黨課，黨委班子成員(yuán)結合職能(néng)分工(gōng)，走進分管單位、所在黨組織、主題培訓課堂，陸續開(kāi)展“新時(shí)代黨的建設和(hé)組織工(gōng)作(zuò)”“做(zuò)好意識形态工(gōng)作(zuò) 守好意識形态陣地(dì)”“扣好廉潔從(cóng)業‘第一(yī)粒扣子’”等主題黨課10餘場；開(kāi)設“山(shān)東文旅大講堂”，邀請(qǐng)省委黨校知名專家講授“黨的自(zì)我革命”專題黨課；集團團委聯合海(hǎi)洋集團、科創集團團委開(kāi)展“青年(nián)心向黨”青年(nián)理論學習；通(tōng)過集團“一(yī)網兩微(wēi)兩視(shì)”宣傳平台，開(kāi)設專頁、專題、專欄，采用圖文、視(shì)頻(pín)、圖片等形式對主題教育新聞全程及時(shí)跟蹤報道(dào)百餘篇；開(kāi)展主題教育宣講，挖掘理論類、視(shì)頻(pín)類、故事類宣講作(zuò)品10餘部。

　　創新“沉浸學”，形式多樣全參與。開(kāi)展主題教育讀書(shū)競賽，圍繞主題教育必讀書(shū)目和(hé)自(zì)行(xíng)宣讀書(shū)目30種，組織全員(yuán)開(kāi)展讀書(shū)研讨和(hé)分享交流、撰寫學習心得，将主題教育內(nèi)化為(wèi)學習力；開(kāi)展主題教育廉潔知識競賽，以鮮活的形式激發廣大員(yuán)工(gōng)比拼學習；集團各級黨組織采取“三會一(yī)課”、主題黨日、結對共建等方式，與省人(rén)大常委會機關簽署黨建共建協議(yì)，組織開(kāi)展“我為(wèi)群衆辦實事”、“黨旗飄揚在一(yī)線”等黨性教育、實踐、學習活動90餘次，推動主題教育在全體黨員(yuán)中走心、走深、走實。

　　進企業，創一(yī)流服務，提升盈利能(néng)力

　　山(shān)東文旅堅持把大興調查研究作(zuò)為(wèi)重要(yào)內(nèi)容，采取“一(yī)線工(gōng)作(zuò)法”，察真情、聽民意、尋實策。主題教育中，山(shān)東文旅領導班子率隊走進企業，了(le)解生産經營狀況，分析存在的問(wèn)題，掌握企業發展需求，分析盈利模式和(hé)盈利點，強化功能(néng)性定位，明(míng)晰平台化、智能(néng)化戰略，做(zuò)到“六幫”：幫創業、幫減負、幫規範、幫融資、幫創新、幫拓展，提升盈利能(néng)力。

　　聚焦問(wèn)題，定好工(gōng)作(zuò)“總基調”。山(shān)東文旅緊緊圍繞高質量發展這(zhè)個首要(yào)任務，完整、準确、全面貫徹新發展理念突出問(wèn)題導向，着重解決集團目前發展面臨的“黨建融入企業管理、履行(xíng)國(guó)企使命、虧損企業治理、防範債務風(fēng)險、轉變企業發展理念”等五大問(wèn)題，定好整個主題教育在推動企業高質量發展方面的“總基調”。在此基調下(xià)，集團層面主題教育制定涵蓋“靠企吃企”治理、“創新協同不足”等檢視(shì)問(wèn)題、專項問(wèn)題的調研清單23項；各直屬企業認真對照集團方案，結合單位實際，在分解集團問(wèn)題基礎上(shàng)，提出本單位層面集中解決問(wèn)題合計10餘類，合計問(wèn)題100多項。通(tōng)過“會議(yì)+日常調度”方式，推進主題教育中的問(wèn)題清單完成，截至目前，問(wèn)題解決率達到50%。

　　聚焦重點，統籌調研“路線圖”。山(shān)東文旅按照中央主題教育方案12個方面要(yào)求、省委16個方面調研重點，結合集團“54331”工(gōng)作(zuò)主線，形成“打造鄉村(cūn)振興齊魯樣闆”“破解虧損企業治理難題”“人(rén)才隊伍建設”“強化意識形态領域陣地(dì)建設”“投資管理架構”“知識産權保護”等12個調研重點方向，明(míng)确采取“四不兩直”“駐地(dì)蹲點”等方式深入基層開(kāi)展調研，調研範圍涵蓋所有二級直屬企業和(hé)重點發展項目，調研時(shí)間(jiān)有序協調、科學組織，保證調研工(gōng)作(zuò)不沖突，調研工(gōng)作(zuò)不影響日常運營。

　　聚焦短闆，築牢發展“硬措施”。主題教育中，山(shān)東文旅敢于“涉險灘”，敢于啃“硬骨頭”，以切實解決問(wèn)題作(zuò)為(wèi)主題教育工(gōng)作(zuò)調研的檢驗标準。針對“景區(qū)産品供給單一(yī)，吸引力有限，旅遊承載能(néng)力欠缺的發展難題”，集團主要(yào)領導多次調研，項目團隊借助主題教育調研實現成果轉化，按照“虛實共生、沉浸體驗”新生代文旅産品打造理念，全新打造星空郵局、露營帳篷、螢火(huǒ)叢林、楓月無邊等業态場景，5月19日正式策劃推出了(le)故鄉的月沉浸式演出，媒體關注度超千萬。針對“靈岩寺景區(qū)受生态紅(hóng)線制約，不能(néng)開(kāi)展索道(dào)、漂流等二銷項目，隻靠門票收入不足等”問(wèn)題，集團領導和(hé)主題教育聯絡組多次調研，景區(qū)團隊研究開(kāi)發以“靈岩十八籽”為(wèi)主打的文創系列産品，一(yī)炮而紅(hóng)；開(kāi)發素齋美食，其中“一(yī)碗素面”已成品牌。截至目前，二銷收入近300萬元，占門票收入的80％。

　　進項目，創一(yī)流業績，提升規模效益

　　大道(dào)至簡，實幹為(wèi)要(yào)。山(shān)東文旅借助主題教育，建章(zhāng)立制，完善管理，不斷引導企業管理理念轉變，積極營造拼市場、抓項目、促發展的濃厚創業氛圍，不斷助力提升集團規模效益。

　　建章(zhāng)立制，培育項目孵化土(tǔ)壤。山(shān)東文旅堅持“當下(xià)改”和(hé)“長(cháng)久立”相結合，注重從(cóng)體制機制上(shàng)解決問(wèn)題，不斷提升學習貫徹黨的創新理論的實效。圍繞集團中心工(gōng)作(zuò)，制定“制度清單”，梳理人(rén)力資源、戰略發展、投資管理、員(yuán)工(gōng)行(xíng)為(wèi)、安全生産等制度制定12項，建立健全集團制度，為(wèi)企業管理、項目孵化提供最合适的土(tǔ)壤。比如(rú)，針對“內(nèi)部資源協同不足”問(wèn)題，制定《山(shān)東文旅集團協同創新工(gōng)作(zuò)方案》，建立健全工(gōng)作(zuò)協同機制，梳理8個方面35項業務，推動集團業務統一(yī)協同。景區(qū)集團、傳媒集團等抱團赴濰坊做(zuò)好風(fēng)筝節期間(jiān)業務的争取和(hé)合作(zuò)；景區(qū)集團、山(shān)鄉集團等将所屬沂蒙明(míng)珠酒店、聊城古城酒店、春天裏酒店等交由酒店集團托管運營。截至目前，集團協同業務共計31項，協同業務額度315萬元，較去年(nián)同期增長(cháng)顯著。

　　戰略引領，轉變項目發展理念。山(shān)東文旅以主題教育為(wèi)契機推動集團轉變發展理念，推動“由重到輕的轉變；由塊到鏈的轉變；由競到合的轉變”，争做(zuò)鏈主企業，做(zuò)大資産規模，實現集團整體效益有突破，切實提升在全省文旅業的引領能(néng)力。首先，推動重資産向輕資産轉變，管理輸出取得進展，酒店集團簽約9個新項目，跟進項目43個，景區(qū)集團完成新疆伊帕爾汗項目管理簽約；不斷打造精品項目，山(shān)鄉集團九女(nǚ)峰項目推出“故鄉的月”沉浸式演出。其次，實現由塊到鏈的轉變，打造鏈主企業，有序推進山(shān)東國(guó)有文旅企業聯盟建立。第三，推進由競争到合作(zuò)的轉變，加大省屬企業文旅資産整合，繼續推進水發集團文旅闆塊整合工(gōng)作(zuò)；開(kāi)展跨層級文旅資産整合，深入推進與日照山(shān)東海(hǎi)洋文旅集團戰略合作(zuò)。

　　解放思想，開(kāi)拓項目争創思路。酒店集團制定新開(kāi)酒店“1+136”服務流程，管理人(rén)員(yuán)下(xià)沉一(yī)線幫助管理，酒店的魅力指數(shù)、企業的活力指數(shù)、員(yuán)工(gōng)的磁力指數(shù)不斷提升。文旅傳媒集團圍繞“傳美”品牌開(kāi)展企業文化體系建設，與中國(guó)國(guó)際進口博覽局簽約，成為(wèi)第六屆中國(guó)國(guó)際進口博覽會行(xíng)業性招商合作(zuò)單位。文旅雲萬經萬裏智慧研學平台自(zì)上(shàng)線以來迅速完成單縣教育局，區(qū)域內(nèi)學校、研學結構的平台入駐工(gōng)作(zuò)，已服務3批次研學團隊的平台使用，累計服務用戶2119人(rén)次，實現GMV收入92.8萬元。五峰山(shān)公司全體黨員(yuán)沖在一(yī)線，全力保障中國(guó)高爾夫巡回賽濟南公開(kāi)賽圓滿完成。青島高爾夫公司啓動燈光(guāng)球場建設計劃，進一(yī)步提升球場的接待能(néng)力運營效率以及品牌影響力。

　　行(xíng)至半山(shān)不停步，船(chuán)到中流當奮楫。山(shān)東文旅集團黨委将持續提高政治站位，聚焦主題主線，圍繞總體要(yào)求，緊盯重點任務，強化廣大黨員(yuán)幹部忠誠之心、奮進之力，繼續推動主題教育與企業高質量發展同頻(pín)共振、同向發力，奮力譜寫中國(guó)式現代化山(shān)東文旅新篇章(zhāng)。