2月10日，山(shān)東文旅集團2023年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)召開(kāi)。山(shān)東文旅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷作(zuò)了(le)題為(wèi)《做(zuò)大規模 提升效益 加快(kuài)打造全國(guó)一(yī)流文旅集團》的講話，全面總結集團2022年(nián)工(gōng)作(zuò)，研究部署2023年(nián)任務。山(shān)東文旅集團黨委副書(shū)記、總經理丁藝主持會議(yì)，黨委副書(shū)記季将宣讀集團2022年(nián)度綜合考核結果及表彰決定。
會議(yì)首先對2022年(nián)度先進企業、先進部室、“雙招雙引”先進集體、勞動模範等先進單位和(hé)個人(rén)給予表彰，并舉行(xíng)了(le)隆重的頒獎儀式。
高洪雷對2022年(nián)集團各單位、各部門取得的成績給予充分肯定。他(tā)指出，過去一(yī)年(nián)是疫情對旅遊業影響最嚴重的一(yī)年(nián)，是集團的“對标提升年(nián)”。集團深入學習宣傳黨的二十大精神，堅決貫徹落實習近平總書(shū)記對山(shān)東工(gōng)作(zuò)的重要(yào)指示要(yào)求，以建設現代化經濟文化強省為(wèi)己任，按照“54331”工(gōng)作(zuò)思路，攻堅克難、守正創新，各項工(gōng)作(zuò)邁上(shàng)新台階。
一(yī)是經濟運行(xíng)穩中有進。面對疫情的劇烈沖擊，集團迎難而上(shàng)，負重奮進，資産負債率保持在32.46%，利潤同比增長(cháng)20.4%，研發投入同比增長(cháng)53.68%。二是服務大局作(zuò)用凸顯。履行(xíng)國(guó)企使命，認真做(zuò)好鄉村(cūn)振興、黃(huáng)河戰略、海(hǎi)洋強省、山(shān)東手造“四篇文章(zhāng)”。三是業務拓展步伐加快(kuài)。山(shān)東文旅酒店集團管理運營的酒店總數(shù)量達到414家；山(shān)東文旅景區(qū)集團運營景區(qū)達到14家；山(shān)鄉集團成功簽約新疆高台民居、吉林白山(shān)滑雪場項目；山(shān)東文旅傳媒集團圓滿完成國(guó)際青年(nián)交流大會等涉外(wài)會議(yì)任務；山(shān)東文旅投資集團成功重組山(shān)東地(dì)礦控股，增加了(le)融資租賃牌照；省旅遊設計院中标援疆重點項目-策勒縣農業現代化項目；山(shān)東文旅五峰山(shān)公司成功申辦國(guó)家級體育賽事-中國(guó)男(nán)子高爾夫球巡回賽；山(shān)東齊魯文旅集團投拍的電視(shì)劇《高山(shān)清渠》，在央視(shì)一(yī)套上(shàng)映。四是創新改革亮點紛呈。數(shù)字化營銷收入占比超過30%。“好客山(shān)東 雲遊齊魯”智慧平台為(wèi)近3萬家文旅場館賦能(néng)，文旅雲公司被認定為(wèi)高新技術(shù)企業和(hé)科技型中小企業，承接全省文旅消費(fèi)券發放工(gōng)作(zuò)，帶動消費(fèi)近3億元。發行(xíng)“沂蒙畫(huà)卷”數(shù)字藏品1萬份，上(shàng)線兩小時(shí)售罄。五是“雙招雙引”成效明(míng)顯。2022年(nián)集團招商引資到位資金(jīn)3.28億元，同比增長(cháng)21.43%。六是文化建設活力彰顯。積極打造活力文旅、磁力文旅、魅力文旅，不斷增強企業的凝聚力、向心力。七是黨的建設持續加強。錨定“三個走在前”，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅定捍衛“兩個确立”，堅決做(zuò)到“兩個維護”。認真落實“第一(yī)議(yì)題”、黨委理論學習中心組學習、“三會一(yī)課”等制度。加強基層組織建設，過硬黨支部占比74%。加強正風(fēng)肅紀，打造“清廉文旅·山(shān)清水淨”廉潔文化品牌。
高洪雷表示，成績的取得，得益于省國(guó)資委的堅強領導，得益于省委宣傳部、省文旅廳的關心支持，得益于全省文旅企業的協同合作(zuò)，更得益于全體幹部職工(gōng)的辛勤工(gōng)作(zuò)和(hé)默默奉獻。
肯定成績的同時(shí)，高洪雷也指出目前集團還存在引領能(néng)力偏弱，資産規模較小、盈利能(néng)力偏低(dī)等制約集團發展的問(wèn)題。
在深入分析當前集團面臨文旅産業複蘇、文旅資産整合、國(guó)有景區(qū)改革、文旅深度融合、數(shù)字化提升五大機遇後，高洪雷提出，今年(nián)是貫徹落實黨的二十大精神的開(kāi)局之年(nián)，也是實施“十四五”規劃承上(shàng)啓下(xià)之年(nián)。新的一(yī)年(nián)，要(yào)堅持以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和(hé)習近平總書(shū)記對山(shān)東工(gōng)作(zuò)的重要(yào)指示要(yào)求，在省委、省政府和(hé)省國(guó)資委的堅強領導下(xià)，以建設現代化經濟文化強省為(wèi)己任，以建設綠(lǜ)色低(dī)碳高質量發展先行(xíng)區(qū)為(wèi)切入點，以“規模效益年(nián)”為(wèi)抓手，以“協同創新”為(wèi)經營管理重點，為(wèi)新時(shí)代社會主義現代化強省建設貢獻山(shān)東文旅力量。
圍繞上(shàng)述總體要(yào)求，高洪雷對集團2023年(nián)工(gōng)作(zuò)任務進行(xíng)了(le)重點部署，并現場将每一(yī)項工(gōng)作(zuò)落實到責任人(rén)。
第一(yī)，加強政治建設，不斷提高政治站位。把全面學習貫徹黨的二十大精神作(zuò)為(wèi)首要(yào)政治任務，把學習貫徹黨的二十大精神與習近平總書(shū)記對山(shān)東工(gōng)作(zuò)的重要(yào)指示要(yào)求聯系起來把握、貫通(tōng)起來落實。
第二，加大平台建設力度，建好五大平台。一(yī)是智慧平台。集團要(yào)成為(wèi)互聯網企業。各産業要(yào)充分運用數(shù)字化、網絡化、智能(néng)化科技創新成果，發展智慧旅遊，擴大新技術(shù)場景應用，讓科技成為(wèi)高質量發展的新動能(néng)。二是投資平台。要(yào)圍繞大消費(fèi)、新能(néng)源、雙碳等領域開(kāi)展投資，用好文交所、融資租賃牌照，紮實穩妥開(kāi)展業務。三是智庫平台。要(yào)打出自(zì)己的“江湖地(dì)位”，必須靠過硬的研究成果。要(yào)對接國(guó)家重大戰略，圍繞省市中心工(gōng)作(zuò)，聚焦産業發展、行(xíng)業前沿、科技創新、消費(fèi)潮流，提出專業性、建設性、切實管用的建議(yì)，真正發揮“思想庫”和(hé)“智囊團”作(zuò)用。四是規劃平台。要(yào)做(zuò)小而精、小而強的典範。圍繞“四篇文章(zhāng)”，規劃、策劃、設計出一(yī)批具有國(guó)內(nèi)領先水平、山(shān)東特色的高端項目。五是傳播平台建設。山(shān)東文旅集團是唯一(yī)具有省級媒體的省屬企業，這(zhè)是我們的優勢，要(yào)做(zuò)足“文旅特色”“國(guó)企特色”“山(shān)東特色”。
第三，加大服務山(shān)東力度。對于綠(lǜ)色低(dī)碳高質量發展先行(xíng)區(qū)建設，山(shān)東文旅集團要(yào)高度重視(shì)，頂格推進，深度參與，努力在先行(xíng)區(qū)建設中争當“關鍵變量”，打造“文旅樣闆”。一(yī)是持續擦亮“鄉村(cūn)振興”金(jīn)字招牌。要(yào)始終堅持“生命在鄉村(cūn)振興，亮點在鄉村(cūn)振興，地(dì)位在鄉村(cūn)振興”的理念，做(zuò)好“打造鄉村(cūn)振興齊魯樣闆”這(zhè)篇大文章(zhāng)。二是堅定不移服務黃(huáng)河戰略。山(shān)東文旅景區(qū)集團要(yào)統籌黃(huáng)河、大運河、齊長(cháng)城沿線文旅資源；山(shān)東文旅傳媒集團要(yào)繼續辦好沿黃(huáng)文旅高峰論壇；文旅雲公司要(yào)以“好客山(shān)東，雲遊齊魯”平台為(wèi)依托，加快(kuài)推進黃(huáng)河、大運河中華文化體驗廊道(dào)線上(shàng)平台建設。三是持續推進海(hǎi)洋強省戰略。山(shān)東文旅集團要(yào)加快(kuài)破題，大力推進煙台長(cháng)島和(hé)海(hǎi)洋牧場、威海(hǎi)石島海(hǎi)洋小鎮、日照全域旅遊、崂山(shān)沉浸式景區(qū)等項目落地(dì)。四是打造“山(shān)東手造”區(qū)域公共品牌。重點做(zuò)好“四個一(yī)批”工(gōng)作(zuò)。遴選一(yī)批優秀産品；認定一(yī)批“山(shān)東手造”重點企業、重點品牌；在全省建設運營一(yī)批展示體驗中心；孵化一(yī)批網紅(hóng)産品。
第四，加大轉型發展力度。（一(yī)）争做(zuò)鏈主企業，實現由塊到鏈的轉變。一(yī)是企業鏈。山(shān)東文旅集團要(yào)在省文旅廳、省國(guó)資委支持下(xià)，組建全省國(guó)有文旅企業聯盟，在項目建設、要(yào)素流通(tōng)、人(rén)才培養等方面與各級國(guó)有文旅企業建立全方位聯系，促進資源共享、優勢互補、抱團發展。二是産品鏈，實現由點到鏈的轉變。全國(guó)共有國(guó)家級旅遊度假區(qū)60家，山(shān)東占6家；全國(guó)5A級景區(qū)318家，山(shān)東占14家，位列全國(guó)第7名。集團要(yào)圍繞這(zhè)些優質資源，集中力量打造7條精品遊線。打造“一(yī)山(shān)一(yī)水兩聖人(rén)”黃(huáng)金(jīn)旅遊線路，打造青島、煙台、威海(hǎi)、日照濱海(hǎi)假日高端旅遊線路，推出沂蒙紅(hóng)色旅遊線路，推出大運河特色旅遊線路，推出齊長(cháng)城自(zì)駕遊線路，打造黃(huáng)河生态旅遊線路，打造國(guó)際郵輪線路。（二）做(zuò)大資産規模，實現由競争到協同的轉變。一(yī)是加大省屬企業文旅資産整合。尋求省國(guó)資委支持，推動開(kāi)展省屬企業非主業文旅資産新一(yī)輪整合。二是開(kāi)展跨層級文旅資産整合。加大與地(dì)市政府和(hé)文旅企業對接力度，探讨通(tōng)過股權互持、整體劃轉等方式開(kāi)展深度合作(zuò)。三是推動增資擴股。要(yào)加強與省國(guó)資委、省财政對接，争取現金(jīn)注資，改善資産結構。（三）整體效益有突破，實現從(cóng)投資向投智的轉變。一(yī)是打造精品。要(yào)做(zuò)就做(zuò)高端産品、精品項目、網紅(hóng)項目。每年(nián)評選出一(yī)批精品項目、網紅(hóng)産品。二是做(zuò)大輕資産輸出規模。山(shān)東文旅酒店集團、山(shān)東文旅景區(qū)集團、山(shān)鄉集團要(yào)繼續加大品牌輸出、管理輸出力度。
第五，加大創新發展力度。（一(yī)）搞活機制，激發企業活力。一(yī)是持續深化三項制度改革。堅決打破“進了(le)國(guó)企，就端住了(le)鐵飯碗”的陳舊(jiù)觀念，推動三項制度改革向縱深發展。二是加強職業經理人(rén)隊伍建設。要(yào)在二級、三級企業持續推行(xíng)經理層成員(yuán)任期制和(hé)契約化管理，用市場化機制選聘出市場化程度最高的人(rén)才。三是加大混改力度。繼續堅持“五個不投”。所有新上(shàng)項目在設立之初即為(wèi)混合所有制企業，優先引入信譽好、業務協同性高的優質戰投。四是創新中長(cháng)期激勵方式。組織人(rén)力資源部要(yào)進一(yī)步探索建立分紅(hóng)激勵、超額利潤分享、項目跟投等中長(cháng)期激勵方式。（二）廣納人(rén)才，增強企業磁力。一(yī)是加強企業文化建設。要(yào)把企業文化與對外(wài)宣傳結合起來，與樹(shù)立典型結合起來，與塑造企業品牌結合起來，與增強企業凝聚力結合起來。二是樹(shù)立鮮明(míng)的用人(rén)導向。讓有為(wèi)者有位、能(néng)幹者能(néng)上(shàng)、優秀者優先，讓那(nà)些想幹事、能(néng)幹事、會幹事、幹成事、不出事的幹部有用武之地(dì)。三是全員(yuán)培訓。要(yào)加強培訓，開(kāi)闊視(shì)野，中層幹部每年(nián)至少(shǎo)外(wài)出培訓一(yī)次，每年(nián)進行(xíng)一(yī)次全員(yuán)培訓。四是加大“雙招雙引”力度。（三）豐富業态，提升企業魅力。大力發展專、精、特、新業态。加快(kuài)推動喀什高台民居、泰山(shān)九女(nǚ)峰、東營勝利油田沉浸式演藝落地(dì)。要(yào)走景區(qū)休閑化、景觀化、特色化的路子，持續推進靈岩寺、天蒙山(shān)、新甫山(shān)、沂山(shān)等景區(qū)提檔升級。
第六，守好發展底線。一(yī)是守好債務風(fēng)險的底線。實現财務獨立，完成信用評級，提高融資能(néng)力，成為(wèi)真正獨立運營的市場主體。二是守好安全生産的底線。三是守好信訪工(gōng)作(zuò)的底線。要(yào)依法依規處理信訪問(wèn)題，更要(yào)帶着感情處理信訪問(wèn)題。四是守好廉潔自(zì)律的底線。紀委要(yào)做(zuò)好警示教育，對年(nián)輕幹部、财務人(rén)員(yuán)等關鍵崗位人(rén)員(yuán)做(zuò)到廉政談話全覆蓋。
大道(dào)至簡，實幹為(wèi)要(yào)。高洪雷強調，山(shān)東文旅集團要(yào)拿(ná)出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作(zuò)風(fēng)，拿(ná)出風(fēng)雨無阻的勇氣、逢山(shān)開(kāi)路的擔當、開(kāi)拓進取的智慧，以坐(zuò)不住的緊迫感、慢(màn)不得的責任感、等不得的使命感，錨定“走在前，開(kāi)新局”的目标定位，努力譜寫中國(guó)式現代化的山(shān)東文旅篇章(zhāng)，讓“詩”和(hé)“遠方”在齊魯大地(dì)上(shàng)“融”得自(zì)然、“合”得協調。
随後，與會成員(yuán)分組讨論了(le)高洪雷的講話內(nèi)容。大家紛紛表示，2023年(nián)要(yào)以“規模效益年(nián)”為(wèi)抓手，以“協同創新”作(zuò)為(wèi)經營管理工(gōng)作(zuò)的重點，認真思考、融會貫通(tōng)、狠抓落實，為(wèi)集團高質量發展開(kāi)創新局面。
下(xià)午的議(yì)程中，高洪雷與集團黨委副書(shū)記、總經理丁藝簽訂目标責任書(shū)。丁藝與各直屬單位負責人(rén)簽署目标責任書(shū)。
丁藝在總結講話中表示，本次會議(yì)全面總結了(le)2022年(nián)集團取得的各項成績，深入分析了(le)集團存在的問(wèn)題以及面臨的機遇，對2023年(nián)的目标任務作(zuò)了(le)全面部署。就抓好會議(yì)精神落實，丁藝提出三點要(yào)求：第一(yī)，統一(yī)思想，凝聚合力。一(yī)是把握發展方向，形成工(gōng)作(zuò)合力；二是提振發展信心，凝聚奮進力量；三是鼓足發展幹勁，堅持穩中有進。第二，錨定目标，積極作(zuò)為(wèi)。一(yī)是細化分工(gōng)，抓好落實；二是聚焦目标，加強創新；三是加快(kuài)整合，做(zuò)大規模。第三，壓實責任，強化落實。一(yī)是迅速傳達宣傳；二是加快(kuài)工(gōng)作(zuò)推動；三是強化督導獎懲。
丁藝強調，藍(lán)圖是畫(huà)出來的，事業是幹出來的。在黨的二十大精神引領下(xià)，要(yào)凝心聚力落實好集團黨委的各項決策部署，以建設現代化經濟文化強省為(wèi)己任，以建設綠(lǜ)色低(dī)碳高質量發展先行(xíng)區(qū)為(wèi)切入點，以“規模效益年(nián)”為(wèi)抓手，繼續堅持“54331”的工(gōng)作(zuò)思路，以“協同創新”作(zuò)為(wèi)經營管理工(gōng)作(zuò)的重點，以時(shí)時(shí)放心不下(xià)的責任感、積極擔當作(zuò)為(wèi)的精氣神，錨定目标、腳踏實地(dì)、勇毅前行(xíng)，加快(kuài)建設全國(guó)一(yī)流文旅集團，為(wèi)山(shān)東文旅産業高質量發展作(zuò)出應有貢獻。
集團黨委委員(yuán)、董事會成員(yuán)、經理層成員(yuán)，集團總部中層幹部，直屬企業總助及以上(shàng)人(rén)員(yuán)，獲獎個人(rén)及企業代表參加會議(yì)。
（政工(gōng)群團部 山(shān)東文旅傳媒集團 文/丁一(yī)凡 圖/王曉峰）