企業文化
按照文旅集團2022年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)部署要(yào)求，結合工(gōng)作(zuò)實際，現制定五峰山(shān)公司“四篇文章(zhāng)”工(gōng)作(zuò)方案。
一(yī)、指導思想與戰略目的
以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，深刻領會貫徹習近平總書(shū)記親臨山(shān)東視(shì)察時(shí)作(zuò)出的“三個走在前”重要(yào)指示，主動融入新發展格局。積極踐行(xíng)省委經濟工(gōng)作(zuò)會議(yì)提出擴需求“十大行(xíng)動”，緊緊圍繞文旅集團年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)安排部署，着力将相關政策導向轉變為(wèi)發展的新方向、新動能(néng)、新優勢，落實“五大戰略”，把握“四個機遇”，全面貫徹“三個轉型”工(gōng)作(zuò)要(yào)求，以“對标提升年(nián)”為(wèi)抓手，奮力寫好打造鄉村(cūn)振興齊魯樣闆、黃(huáng)河流域生态保護和(hé)高質量發展、海(hǎi)洋強省、山(shān)東手造“四篇文章(zhāng)”。
牢固樹(shù)立“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰”的工(gōng)作(zuò)态度和(hé)“不是第一(yī)，就是落後”的榮譽觀，做(zuò)到快(kuài)步跟上(shàng)、迎頭趕上(shàng)，堅決打赢扭虧“翻身仗”。把握戰略機遇，加快(kuài)構建集文化體育、休閑度假、商務生活等功能(néng)為(wèi)一(yī)體的旅遊綜合體，實現打造京滬高鐵沿線、濟南都(dōu)市近郊旅遊1小時(shí)生活圈休閑度假目的地(dì)的戰略規劃目标。
二、組織設置
（一(yī)）領導小組
成立“四篇文章(zhāng)”落實推進領導小組，充分發揮黨建引領作(zuò)用，牢記職責使命，嚴把推進時(shí)序、嚴控工(gōng)作(zuò)質量，狠抓落實，做(zuò)好督辦跟進工(gōng)作(zuò)，壓實工(gōng)作(zuò)責任、檢驗工(gōng)作(zuò)成效。具體如(rú)下(xià)：
組 長(cháng)：劉偉
副組長(cháng)：于德文、林峰
成 員(yuán)：王玉、王麗(lì)、張秀傑、邢叢叢、孔維營、韓志賓、宋宇
（二）領導小組職責
1.貫徹落實文旅集團有關“四篇文章(zhāng)”的工(gōng)作(zuò)部署要(yào)求，統籌制定各版塊具體的工(gōng)作(zuò)計劃，對有關政策進行(xíng)集體研究。
2.組長(cháng)把控總體落實方向，調度工(gōng)作(zuò)落實進度，副組長(cháng)依據分工(gōng)各自(zì)抓好各版塊推進工(gōng)作(zuò)，監督各闆塊的牽頭部門落實方案內(nèi)容，依據時(shí)間(jiān)節點督促工(gōng)作(zuò)落實。
3.小組成員(yuán)負責工(gōng)作(zuò)方案的具體推進執行(xíng)，做(zuò)好細節協調，把控并避免工(gōng)作(zuò)推進中的風(fēng)險。
三、實施方案
（一(yī)）第一(yī)篇文章(zhāng)：積極打造鄉村(cūn)振興齊魯樣闆
1.項目背景
五峰山(shān)公司位于濟南西(xī)南部，長(cháng)清區(qū)境內(nèi)，處于山(shān)東省 “一(yī)山(shān)一(yī)水一(yī)聖人(rén)”特色黃(huáng)金(jīn)旅遊線上(shàng)的重要(yào)節點，區(qū)域景色宜人(rén)，山(shān)、湖自(zì)然風(fēng)光(guāng)優美，曆史文化底蘊豐富，是濟南市山(shān)水宜居的旅遊度假聖地(dì)。區(qū)域交通(tōng)便利，至西(xī)客站僅需20分鐘(zhōng)車程，至濟南市區(qū)僅需30分鐘(zhōng)車程，至遙牆機場僅需40分鐘(zhōng)車程，至泰安九女(nǚ)峰僅需50分鐘(zhōng)車程。區(qū)域內(nèi)建成項目包括崮雲湖高爾夫18洞球場、高爾夫會所、2棟度假木屋、崮雲湖假日酒店、高爾夫度假村(cūn)以及崮雲湖商務會館一(yī)期等項目。2007年(nián)9月，省委常委擴大會議(yì)确定按國(guó)家級旅遊度假區(qū)建設，公司分别在2005年(nián)、2010年(nián)與長(cháng)清區(qū)政府簽定了(le)開(kāi)發建設五峰山(shān)旅遊度假區(qū)的框架協議(yì)，計劃全面打造36平方公裏省級旅遊度假區(qū)。
在文旅工(gōng)作(zuò)參考第3期中，山(shān)東文旅集團明(míng)确提出了(le)“五峰山(shān)公司要(yào)與鄉村(cūn)振興做(zuò)好結合”的要(yào)求。公司計劃以五峰山(shān)悠久的曆史文化為(wèi)內(nèi)涵，以高爾夫體育休閑項目為(wèi)特色，以農耕文化的傳承與保護為(wèi)載體，以婚慶文化産業為(wèi)引擎，将五峰山(shān)旅遊度假區(qū)打造成多元化、多産業融合的高品質鄉村(cūn)休閑旅遊度假目的地(dì)。根據不同村(cūn)莊的發展現狀，分類規劃、改造和(hé)提升，堅持“運營前置、業态前置”、地(dì)企合作(zuò)、分工(gōng)明(míng)确，突出吸客能(néng)力，打造地(dì)标性建築和(hé)網紅(hóng)打卡地(dì)。
2.實施方案
2.1探索生态農耕研學
以球場內(nèi)現有的蘅樂(yuè)園生态農場為(wèi)基礎，結合周邊村(cūn)莊閑置土(tǔ)地(dì)資源。就近聘請(qǐng)專業農耕達人(rén)，與駐地(dì)周邊學校合作(zuò)開(kāi)展研學科普、農耕體驗、傳統農耕文化的傳承與保護等，推進區(qū)域耕地(dì)健康利用，提高農民種植積極性，增加農民收入。
2.1.1組織實施
牽頭部門：開(kāi)發事業部
參與部門：營銷推廣部、賽事競技部、園林工(gōng)程部
2.1.2推進時(shí)序
利用春耕時(shí)節，迅速開(kāi)展農耕體驗等研學推廣工(gōng)作(zuò)，首先與周邊學校進行(xíng)對接，開(kāi)展勞動技能(néng)教育業務。在此基礎上(shàng)進一(yī)步摸索整理，于5月底前形成産品模式，研究其可(kě)行(xíng)性并不斷完善，同步研究推廣路徑。10月底初步形成産品體系并在全區(qū)範圍內(nèi)進行(xíng)品牌化推廣，從(cóng)而激發區(qū)域活力，提高農民收入。
2.2深挖周邊鄉村(cūn)旅遊資源
以區(qū)域資源為(wèi)依托，以櫻桃節、杏花節為(wèi)載體，與周邊村(cūn)落密切協作(zuò)，開(kāi)發采摘、特色餐飲等業态，帶動拓展農産品加工(gōng)、果樹(shù)認養、研學等特色項目，促進一(yī)二三産業融合發展，優化産業布局，由以“塊”為(wèi)主向以“鏈”為(wèi)主轉變。借集團打造“大泰山(shān)旅遊圈”、一(yī)票暢遊泰山(shān)、靈岩等景點的契機，主動融入集團高質量發展戰略中，縱向延伸産業鏈條，橫向拓展産業功能(néng)。
2.2.1組織實施
牽頭部門：營銷推廣部
參與部門：開(kāi)發事業部、園林工(gōng)程部、高爾夫運營部
2.2.2推進時(shí)序
立即啓動推進與山(shān)東文旅景區(qū)集團的協同合作(zuò)，根據“大泰山(shān)旅遊圈”戰略需求，協作(zuò)加快(kuài)推進五峰山(shān)周邊景區(qū)搭上(shàng)一(yī)票暢遊“快(kuài)車”；年(nián)底完成品牌特色餐飲業态布局打造。
2.3積極推動婚慶産業落地(dì)
積極落實集團對标工(gōng)作(zuò)要(yào)求，加快(kuài)與江蘇壹集購公司的對标，并努力将對标單位變成戰投合作(zuò)單位，合作(zuò)成立輕資産運營管理公司，分别在長(cháng)島、泰安等地(dì)落地(dì)婚慶項目。借鑒九女(nǚ)峰案例，與周邊村(cūn)落溝通(tōng)協調争取廣泛支持，積極推進婚慶産業落地(dì)，引入少(shǎo)數(shù)民族婚俗、異域婚俗文化等，從(cóng)而實現将村(cūn)民變股民、将農舍變客舍、将農村(cūn)變景區(qū)的目标。
2.3.1組織實施
牽頭部門：開(kāi)發事業部
參與部門：高爾夫運營部、财務部
2.3.2推進時(shí)序
明(míng)确對标方案，年(nián)內(nèi)完成輕資産公司的成立工(gōng)作(zuò)。在3-5年(nián)內(nèi)，完成整體婚慶産業規劃落地(dì)工(gōng)作(zuò)。
（二）第二篇文章(zhāng)：黃(huáng)河流域生态保護和(hé)高質量發展
1.資源優勢
習近平總書(shū)記強調，良好的生态環境是經濟社會持續健康發展的重要(yào)基礎，要(yào)把生态文明(míng)建設放在突出地(dì)位，把綠(lǜ)水青山(shān)就是金(jīn)山(shān)銀(yín)山(shān)的理念印在腦子裏、落實在行(xíng)動上(shàng)，統籌山(shān)水林田湖草系統治理，讓祖國(guó)大地(dì)不斷綠(lǜ)起來、美起來。五峰山(shān)公司經過近二十年(nián)發展，在生态修複、人(rén)文保護方面積攢了(le)豐富的經驗，相關技術(shù)申獲四項國(guó)家專利，以環保科技為(wèi)依托開(kāi)展草坪養護，全面改用生态有機肥，在行(xíng)業內(nèi)率先全面禁用除草劑、殺蟲劑；采用智能(néng)化灌溉系統，對生活用水處理後使用，使山(shān)林湖草自(zì)然和(hé)諧生長(cháng)，在生态保護方面積累了(le)大量的經驗。同時(shí)，在高爾夫、酒店、特色房地(dì)産、賽事籌辦等方面也摸索取得了(le)很(hěn)多高質量發展的經驗。
新政策下(xià)，要(yào)利用公司在周邊生态治理保護方面積累的豐富經驗，以及有關創新發明(míng)和(hé)專利技術(shù)，由投資向投智轉移，成立公司輸出管理，實現技術(shù)成果轉化。積極踐行(xíng)保護傳承弘揚黃(huáng)河文化，讓黃(huáng)河成為(wèi)造福人(rén)民的幸福河的基本要(yào)求，做(zuò)好沿黃(huáng)旅遊項目和(hé)生态治理保護。
2.主要(yào)工(gōng)作(zuò)措施
2.1建立生态肥料研發基地(dì)
（1）加強草坪、園林養護方面的生态化管理，與山(shān)東農業大學合作(zuò)建立生态肥料研發基地(dì)。實現園林有機垃圾、草屑的資源化再利用，同時(shí)降低(dī)農藥化肥的使用量，利用綠(lǜ)肥、生物(wù)防治等措施逐步形成健康的生态循環系統。
（2）積極與齊魯工(gōng)業大學、北京華蘋公司合作(zuò)，成立生态環保科技公司，借助齊魯工(gōng)業大學的研發力量，開(kāi)展污水處理、河道(dào)治理、生态修複、生态肥料研發等工(gōng)程。
（3）以周邊村(cūn)落為(wèi)試點，對廁所、村(cūn)莊排污系統進行(xíng)綜合升級，達到智慧、高效、便捷，同時(shí)積極探索垃圾的減量化、資源化和(hé)無害化處理技術(shù)。
2.1.1組織實施
牽頭部門：園林工(gōng)程部
參與部門：财務部、開(kāi)發事業部
2.1.2推進時(shí)序
年(nián)內(nèi)對接北京華蘋公司與齊魯工(gōng)業大學，成立生态環保科技公司，引進戰投，加快(kuài)核心員(yuán)工(gōng)持股，落地(dì)至少(shǎo)1000萬以上(shàng)的工(gōng)程項目；3-5年(nián)內(nèi)将生态環保科技公司打造成為(wèi)五峰山(shān)公司發展的支撐産業。
2.2關注碳中和(hé)、碳達峰形式
在碳減排量交易所，人(rén)們進行(xíng)“碳交易”，一(yī)家單位進行(xíng)節能(néng)改造，減少(shǎo)了(le)碳排放，并超額完成碳減排量指标，那(nà)麽剩餘的碳指标就可(kě)以用于交易，出售給未完成碳減排量指标的單位。
據統計,平均一(yī)畝樹(shù)林每天能(néng)吸收67千克二氧化碳，釋放49千克氧氣,足夠65個人(rén)呼吸之用。五峰山(shān)公司擁有綠(lǜ)地(dì)1650畝，實際管轄範圍4200畝，涵蓋1200畝草坪，1000畝天然林、2000畝水面。接下(xià)來将繼續加大園林綠(lǜ)化工(gōng)程的外(wài)拓，積極植樹(shù)造林，增加區(qū)域樹(shù)種多樣性，為(wèi)各種野生動物(wù)提供栖息環境，推動生态環境的持續改進；對接國(guó)家戰略，落實“碳達标”和(hé)“碳中和(hé)”，并積極申報相關理論文章(zhāng)，争取将相關理論成果轉化為(wèi)實際，以實際踐行(xíng)理論。
2.2.1組織實施
牽頭部門：園林工(gōng)程部
參與部門：後勤部
2.2.2推進時(shí)序
積極與長(cháng)清大學城相關高校展開(kāi)對接，柔性引進相關高端技術(shù)人(rén)才；形成理論支撐體系，進行(xíng)課題研究，形成碳指标産業化的可(kě)行(xíng)性研究報告，為(wèi)後續融入黃(huáng)河流域生态保護和(hé)高質量發展戰略做(zuò)好支撐，形成成果并進行(xíng)全面推廣。
（三）第三篇文章(zhāng)：海(hǎi)洋強省
1.預期目的
抓住危廢檢測等機遇，助學捐贈等政策，積極參與海(hǎi)洋生态治理，一(yī)方面深化與齊魯工(gōng)業大學的合作(zuò)，利用其專業技術(shù)，合作(zuò)參與沿海(hǎi)尾礦治理（礦山(shān)林帶、山(shān)體等）、生态治理，進行(xíng)尾礦庫脫氰技術(shù)研究；另一(yī)方面與五峰山(shān)婚慶項目相輔相成，在沿海(hǎi)布局婚慶産業，形成“海(hǎi)誓山(shān)盟”産業鏈。
2.主要(yào)工(gōng)作(zuò)措施
2.1參與海(hǎi)洋生态環境保護工(gōng)程
與齊魯工(gōng)業大學合作(zuò)，利用“一(yī)種海(hǎi)洋養殖廢水生物(wù)氧化物(wù)處理技術(shù)”，“一(yī)種海(hǎi)洋壓倉水外(wài)來生物(wù)滅菌組合技術(shù)”，“一(yī)種利用海(hǎi)水錳氧化菌降解金(jīn)礦尾礦中氰化物(wù)的高效降解方法”等技術(shù)，開(kāi)展海(hǎi)洋生态環境保護方面的工(gōng)程，積極融入打造“水清、灘淨、岸綠(lǜ)、灣美、島麗(lì)”的美麗(lì)海(hǎi)洋建設中。
2.1.1組織實施
牽頭部門：園林工(gōng)程部
參與部門：開(kāi)發事業部
2.1.2推進時(shí)序
對接危廢檢測機構，先進行(xíng)相關實驗，引進戰投，利用政策、資金(jīn)優勢，2-3年(nián)內(nèi)實現新的産業突破。
2.2長(cháng)島沿海(hǎi)旅遊觀光(guāng)密切合作(zuò)，積極融入海(hǎi)洋強省戰略。
利用政府平台，加強與鄉發展集團的聯系，與海(hǎi)島相關項目對接合作(zuò)，共同打造海(hǎi)洋婚慶産業，與五峰山(shān)區(qū)域的婚慶項目相輔相成，形成山(shān)盟海(hǎi)誓的閉環産業鏈。
2.2.1組織實施
牽頭部門：園林工(gōng)程部
參與部門：營銷推廣部
2.2.2推進時(shí)序
緊密與鄉發展集團進行(xíng)協調溝通(tōng)，适時(shí)将婚慶産業融入到長(cháng)島等沿海(hǎi)項目中。
（四）第四篇文章(zhāng)：山(shān)東手造
1.項目目的
目前傳統手工(gōng)藝受到普遍關注，要(yào)配合挖掘山(shān)東手造價值，積極投入到“優選100”一(yī)條街的打造過程中，參與推薦山(shān)東手造品牌評選，讓非物(wù)質文化遺産概念深入人(rén)心。深入挖掘“山(shān)東手造”資源，聚力拓展“山(shān)東手造”內(nèi)涵，開(kāi)發本土(tǔ)特色手造産品，推進品牌打造，展現豐富多彩的優秀傳統手工(gōng)藝，參與非遺的傳播交流、保護傳承工(gōng)作(zuò)，講好手造故事。
2.主要(yào)工(gōng)作(zuò)措施
2.1專班挖掘本土(tǔ)特色
積極配合做(zuò)好協同，挖掘山(shān)東手造價值，積極投入進“齊魯第一(yī)坊”街區(qū)的打造工(gōng)作(zuò)，推薦參與山(shān)東手造“優選100”的評選，以挖掘本土(tǔ)特色、推進品牌打造為(wèi)重點，充分利用現有資源，将刺繡工(gōng)藝、手工(gōng)鞋墊、崮山(shān)馍馍等手造項目推出去，再繼續挖掘區(qū)域周邊其他(tā)手造項目，利用産業界及民間(jiān)力量，最大限度提升品牌文化與經濟産業實質效能(néng)。
2.1.1組織實施
牽頭部門：營銷推廣部
參與部門：青少(shǎo)年(nián)事業部
2.1.2推進時(shí)序
主動對接刺繡、鞋墊、崮山(shān)馍馍等手造項目，為(wèi)齊魯第一(yī)坊街區(qū)建設工(gōng)作(zuò)提供素材，積極參與山(shān)東手造“優選100”的評選。
2.2借助媒介打造手造開(kāi)放平台
策劃“手造合夥人(rén)”活動，通(tōng)過互聯網招募合夥人(rén)，開(kāi)展“線上(shàng)+線下(xià)”互動，将“創意+消費(fèi)+互聯網”融合發展，借助流量扶持、打造手造開(kāi)放平台，全方位助力傳統手工(gōng)藝和(hé)非遺文化傳播，推動實體商業轉型。走手造和(hé)産業、文旅和(hé)體育融合發展的道(dào)路，讓非物(wù)質文化遺産煥發新的活力，通(tōng)過創意轉化讓優秀的傳統文化和(hé)手藝與現實生活有機融合。
2.2.1組織實施
牽頭部門：營銷推廣部
參與部門：青少(shǎo)年(nián)事業部
2.2.2推進時(shí)序
與百花洲項目打造團隊和(hé)多位非遺傳承人(rén)積極對接，全力挖掘潛在資源，創新發展手造新業态、新産品，利用市區(qū)現有項目優勢，積極促成“山(shān)東手造”進商場的目标，讓“山(shān)東手造”真正火(huǒ)起來。
2.3探索“體育文化+手造”模式
抓住近幾年(nián)跨界合作(zuò)熱(rè)潮，創新運營模式，力争實現1+1>2的整體效應，這(zhè)種形式不僅可(kě)以實現資源整合，還可(kě)以使傳播效果最大化。深入探索“體育文化+手造”的發展模式，讓傳統文化與體育精神共鳴，收集、整理、研究傳統體育項目，以手造、非遺為(wèi)切入點，對傳統體育文化資源進行(xíng)深度挖掘，
2.3.1組織實施
牽頭部門：營銷推廣部
參與部門：賽事競技部、青少(shǎo)年(nián)事業部
2.3.2推進時(shí)序
開(kāi)展相關的展覽展示，組織太極拳大賽、山(shān)東手造“優選100”選拔賽、非遺傳承論壇等活動，增強品牌話題性，豐富品牌的內(nèi)涵，形成獨特的品牌優勢。
四、保障措施
（一(yī)）黨建引領，統一(yī)認識
第一(yī)時(shí)間(jiān)組織全員(yuán)深入學習高洪雷書(shū)記在2022年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)上(shàng)的講話，傳達領會會議(yì)精神，達成思想共識，共譜發展新篇。會後組織相關部門召開(kāi)專題會議(yì)，結合五峰山(shān)公司實際，就會議(yì)工(gōng)作(zuò)要(yào)求進行(xíng)分工(gōng)部署，确保“四篇文章(zhāng)”順利推進，相互配合，協同作(zuò)戰，取得實效。
（二）抓住機遇，主動出擊
充分發掘現有項目的潛力，做(zuò)好業務縱向加深與橫向拓展，堅持走出去對标和(hé)引進來會診相結合的方式，主動加強與政府相關部門及行(xíng)業龍頭的聯系溝通(tōng)、請(qǐng)教學習，進一(yī)步密切與意向單位的聯系合作(zuò)，創新合作(zuò)模式，打造新的盈利點，不等不靠、主動作(zuò)為(wèi)，争取所謀劃項目落地(dì)成熟，盡快(kuài)實現收益。
（三）機制保障，責任明(míng)晰
對制定的方案按年(nián)度重點工(gōng)作(zuò)調度，強化責任分解落實，實行(xíng)重要(yào)工(gōng)作(zuò)上(shàng)牆，制定工(gōng)作(zuò)表和(hé)計劃書(shū)，挂圖作(zuò)戰；與各部門簽訂責任狀，工(gōng)作(zuò)實績與人(rén)員(yuán)薪酬職務挂鈎，切實把壓力傳導到每一(yī)個人(rén)身上(shàng)，進而轉化為(wèi)企業發展的動力。
（四）清正廉潔，幹淨做(zuò)事
加強黨風(fēng)廉政建設和(hé)反腐敗教育，堅決杜絕項目發展中不正當交易等不正之風(fēng)出現，确保正确行(xíng)使權力，專心工(gōng)作(zuò)，奔着目标去、帶着業績回，營造良好發展環境，确保項目有序穩定推進。