企業文化
為(wèi)進一(yī)步貫徹落實山(shān)東文旅集團2022年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)精神，激發和(hé)推動青島高爾夫公司全體員(yuán)工(gōng)圍繞“四篇文章(zhāng)”“五大戰略”樹(shù)立對标意識，強能(néng)力、抓落實、促發展，加快(kuài)精品化園林化會員(yuán)制球場建設，青島高爾夫公司制定落實工(gōng)作(zuò)方案如(rú)下(xià)：
一(yī)、指導思想
以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，全面貫徹落實黨的十九大和(hé)十九屆曆次全會精神，堅決落實習近平總書(shū)記考察山(shān)東時(shí)的重要(yào)講話精神，堅持穩中求進工(gōng)作(zuò)總基調，完整、準确、全面貫徹新發展理念，加快(kuài)構建新發展格局，全面深化改革開(kāi)放，堅持創新驅動發展，推動高質量發展。用“四篇文章(zhāng)”指引發展路徑，用“對标提升”優化發展效果，統籌疫情防控和(hé)生産運營，統籌發展和(hé)安全，繼續做(zuò)好指标推進和(hé)重點工(gōng)作(zuò)落實，用“三讓兩做(zuò)”凝聚發展合力，保持運營能(néng)力穩中加固，保持盈利能(néng)力的持續提升，助力文旅集團“五大戰略”精準落地(dì)。
二、組織保障
成立以王磊同志任組長(cháng)，吳棟同志任執行(xíng)組長(cháng)，張玉玲、曲同閃兩位同志任副組長(cháng)的工(gōng)作(zuò)落實領導小組，組員(yuán)為(wèi)公司十大部門負責人(rén)，針對公司運營發展各個環節，每周調度工(gōng)作(zuò)推進情況。工(gōng)作(zuò)小組辦公室設于綜合部，負責相關信息發布及材料整理等工(gōng)作(zuò)。
三、工(gōng)作(zuò)任務
1.确保完成年(nián)度收入4850萬元、利潤540萬元、資産負債率不高于36%、800萬元現金(jīn)流等指标，奮鬥“雙招雙引”1000萬元任務目标。
2.對标上(shàng)海(hǎi)佘山(shān)高爾夫和(hé)深圳沙河高爾夫兩家球場，立足實際與對标借鑒相結合，做(zuò)好會員(yuán)制球場轉型的前期調研、計劃及基礎籌備工(gōng)作(zuò)。
3.在運營效能(néng)上(shàng)下(xià)功夫，鞏固業內(nèi)領先地(dì)位，深化一(yī)流運營，拓寬創收經營思路，擴展盈利模式，聯合上(shàng)下(xià)遊産業實現渠道(dào)延伸，實現盈利能(néng)力再提升。
4.推進數(shù)字化轉型和(hé)智能(néng)化發展，在現有整合物(wù)聯網、大數(shù)據和(hé)雲計算技術(shù)打造的高爾夫智慧運營系統的基礎上(shàng)，研發高爾夫運營平台，逐步實現數(shù)據資産挖掘變現。
5.深化生态文明(míng)建設，優化場下(xià)園林植被布局，充分發揮園林綠(lǜ)化的觀賞性和(hé)淨化空氣、降低(dī)污染、改善小氣候等生态方面的重要(yào)作(zuò)用，在海(hǎi)洋文化建設、海(hǎi)洋生态文明(míng)建設和(hé)區(qū)域“雙招雙引”工(gōng)作(zuò)中發揮優勢與作(zuò)用。
6.推進公司人(rén)才成長(cháng)體系建立，開(kāi)展“人(rén)才雛鷹計劃”，以“四個重用、四個淘汰”為(wèi)标準，加大人(rén)才引進與培養力度，為(wèi)年(nián)輕幹部搭建舞(wǔ)台，為(wèi)公司的高質量發展積蓄動能(néng)。
7.黨建與管理創先争優，提煉亮點、樹(shù)立标兵(bīng)、優化考核，用良性的機制促進公司與員(yuán)工(gōng)的共同成長(cháng)。
8.守牢“三個底線”，盯緊疫情防控常态化要(yào)求，築牢安全生産責任，明(míng)确紀律紅(hóng)線，為(wèi)企業發展營造安全穩定、風(fēng)清氣正的氛圍。
四、措施及步驟
（一(yī)）謀定後動，走出去對标
根據公司發展面臨的實際情況，着眼高爾夫行(xíng)業頭部球會，走出去學習。在深入學習領會集團年(nián)度工(gōng)作(zuò)大會的基礎上(shàng)，進一(yī)步統一(yī)全員(yuán)思想，提高全員(yuán)認識，引導全員(yuán)立足崗位、立足部門、立足企業，深入探析自(zì)身發展的優勢資源、深入查擺自(zì)身發展的短闆弱項，對照對标企業的服務方式，查擺問(wèn)題，找到平穩度過“高原期”，實現服務品質飛躍的辦法。各部門搜集與崗位相關的行(xíng)業榜樣，采取集中學習與自(zì)學、在家學材料與出門學技術(shù)相結合的方式，破解當前發展過程中還存在的思想障礙和(hé)觀念束縛，厘清發展路徑和(hé)發展方向，凝聚全員(yuán)攻堅克難、實現發展跨越的強大合力。
各部門根據實際需求，制定本部門外(wài)出學習計劃，報綜合部備案後，由綜合部調配人(rén)員(yuán)和(hé)車輛，組織集體外(wài)出交流。學習回來後，要(yào)針對本次學習的重點整理成報告，面向公司骨幹員(yuán)工(gōng)以上(shàng)人(rén)員(yuán)進行(xíng)學習共享。
（二）謀定快(kuài)動，抓重點提升
籌劃當前，布局“十四五”，以“對标提升、創先争優”為(wèi)抓手，對全年(nián)工(gōng)作(zuò)進行(xíng)再謀劃、再提升；追平補齊“雙招雙引”工(gōng)作(zuò)短闆；年(nián)內(nèi)完成會員(yuán)制球場論證方案；加大人(rén)才引進與培養力度，利用考核激勵手段，建設過硬幹部梯隊；未雨綢缪制定球場抗旱方案等，要(yào)堅決果斷的制定方案，明(míng)确“作(zuò)戰圖”、細化任務表，通(tōng)過自(zì)我加壓，挂圖求突破、按表幹在前，确保時(shí)時(shí)事事早着手、快(kuài)行(xíng)動，嚴謹細緻的推進落實，形成閉環管理，再創青島高爾夫公司的優質發展，為(wèi)集團各項工(gōng)作(zuò)的開(kāi)展提供有效助力。
內(nèi)部市場化管理部負責做(zuò)好公司年(nián)度指标分解上(shàng)牆及考核督促工(gōng)作(zuò)。
五、工(gōng)作(zuò)要(yào)求
（一(yī)）提高認識
統一(yī)認識，強化全員(yuán)的管理意識。全體幹部員(yuán)工(gōng)要(yào)深刻把握“四篇文章(zhāng)”“對标提升”對公司發展的重要(yào)意義，強化全員(yuán)的管理意識，人(rén)人(rén)明(míng)确管理責任，激發全員(yuán)參與企業優化提升的積極性，主動性和(hé)創造性，号召全員(yuán)将精力投入到抓重點工(gōng)作(zuò)的落實上(shàng)來，在形成“抓落實、幹到位、創一(yī)流”的濃厚氛圍，全面完成年(nián)度各項目标任務。
（二）明(míng)确責任
細化工(gōng)作(zuò)任務、明(míng)确責任、強化考評，從(cóng)嚴管理，全面落實各項提升措施，确保工(gōng)作(zuò)取得實效。要(yào)集中力量解決發展中的瓶頸和(hé)主要(yào)矛盾，優先解決緊迫的、急的、需要(yào)快(kuài)速處理的問(wèn)題，對于長(cháng)期的問(wèn)題要(yào)制訂出長(cháng)期的解決措施，形成短、中、長(cháng)兼顧，立體式的有序推進機制。
（三）固化成果
及時(shí)總結提煉優秀的創新工(gōng)作(zuò)經驗，以标準規範和(hé)規章(zhāng)制度的形式固化工(gōng)作(zuò)落實成果，構建公司優質發展長(cháng)效機制，并不斷引發、促成新的管理管理成果。