企業文化
2022年(nián)，文旅酒店集團将以山(shān)東文旅集團“對标提升年(nián)”為(wèi)指引，堅持目标導向、結果導向，精準施策，在“鄉村(cūn)振興齊魯樣闆、黃(huáng)河流域生态保護和(hé)高質量發展、海(hǎi)洋強省、山(shān)東手造”等方面奮力作(zuò)為(wèi)，做(zuò)出成效。
一(yī)、成立工(gōng)作(zuò)小組，做(zuò)好專題調度
成立公司“四篇文章(zhāng)”工(gōng)作(zuò)小組，人(rén)員(yuán)組成如(rú)下(xià)：
組 長(cháng)：李浩
副組長(cháng)：劉冬梅、左冬梅、韓峰、張莉莉
成 員(yuán)：總部各部門、各中心負責人(rén)，各單位負責人(rén)。
主要(yào)職責：
一(yī)是圍繞“打造鄉村(cūn)振興齊魯樣闆、黃(huáng)河流域生态保護和(hé)高質量發展、海(hǎi)洋強省、山(shān)東手造”四篇文章(zhāng)制定工(gōng)作(zuò)方案。
二是加強統籌調度，定期召開(kāi)專題會議(yì)調度工(gōng)作(zuò)開(kāi)展情況，推進專題工(gōng)作(zuò)取得成效。
二、加強政策研究，做(zuò)好對标學習
（一(yī)）加強政策研究，做(zuò)好“雙招雙引”工(gōng)作(zuò)
一(yī)是做(zuò)好專項政策解讀。針對“四篇文章(zhāng)”，逐一(yī)進行(xíng)專項政策解讀，分業務、分層次詳細解讀各項政策，理清與酒店現有業務的結合點。
二是充分結合優惠政策，争取獎勵補貼。及時(shí)關注國(guó)家、省市所出台的“四篇文章(zhāng)”扶持政策制度，深入研究相關優惠、獎勵、補貼等，結合相關單位、業務，做(zuò)好争取、申報工(gōng)作(zuò)。
三是針對相關領域，積極招才引智。在“四篇文章(zhāng)”相關領域中聯絡專家學者、行(xíng)業管理人(rén)員(yuán)、高層次人(rén)才，發揮專家人(rén)才衍生作(zuò)用，充分利用專家人(rén)才智慧和(hé)資源，引入外(wài)部優勢資源，拓展公司發展方向、業務範圍，實現公司發展再提速。
（二）做(zuò)好對标學習，推進混改工(gōng)作(zuò)
一(yī)是走出去對标。紮實開(kāi)展對标一(yī)流企業管理提升行(xíng)動，增強企業活力和(hé)內(nèi)生動力，将華住集團作(zuò)為(wèi)對标單位，持續深化與華住集團的對标交流和(hé)業務合作(zuò)，借鑒學習華住集團在戰略、運營、人(rén)才、智慧化、資本化等方面好的經驗做(zuò)法，運用到實際工(gōng)作(zuò)中，
二是引進來會診。邀請(qǐng)華住集團、公司顧問(wèn)、專家學者等走進公司“把脈問(wèn)診”，安排人(rén)員(yuán)到對标企業華住集團挂職鍛煉。
三是把對标企業變成合作(zuò)夥伴，争取變成戰略投資者。進一(yī)步增強企業活力和(hé)內(nèi)生動力，優化股權結構，與華住集團進行(xíng)戰略合作(zuò)，引入酒店行(xíng)業頭部企業經營管理機制及資本，進行(xíng)混合所有制改革。
三、深耕“酒店+X”，全面做(zuò)好“四篇文章(zhāng)”
（一(yī)）關于打造鄉村(cūn)振興齊魯樣闆
一(yī)是打造差異化旅遊産品。将酒店品牌、文旅魯菜館等嫁接到綜合體項目中，推進民宿品牌進景區(qū)、進鄉村(cūn)。依托鄉村(cūn)振興、近郊遊和(hé)民宿酒店，打造“一(yī)站式”旅遊目的地(dì)，滿足“城鄉兩栖”需求，引領“宅酒店”“微(wēi)度假”等休閑度假市場。
二是加強與鄉村(cūn)發展集團的聯系，加大對省內(nèi)各景區(qū)的考察，積極聯接景區(qū)周邊的在營酒店，統籌民宿合作(zuò)事宜。組織召開(kāi)春季加盟推介會，邀請(qǐng)新老(lǎo)加盟商參會，宣推2022年(nián)各酒店品牌加盟政策及文旅魯菜館加盟政策。
（二）關于黃(huáng)河流域生态保護和(hé)高質量發展
一(yī)是在精耕山(shān)東的基礎上(shàng)，圍繞沿黃(huáng)城市進行(xíng)發展，積極探索機會性項目。借助沿黃(huáng)城市已開(kāi)酒店在當地(dì)的影響力，發動酒店及區(qū)域積極拓展項目。對沿黃(huáng)城市的景區(qū)、在營酒店進行(xíng)考察建檔，加大對加盟競品酒店的考察力度，制定合作(zuò)方案，争取翻牌成功。
二是規劃更多沿黃(huáng)旅遊産品和(hé)旅遊線路，文旅酒店圍繞黃(huáng)河文化，推動研學旅遊、工(gōng)業旅遊、假日旅遊、康養旅遊等業态，多視(shì)角講好“黃(huáng)河故事”。融合沿黃(huáng)地(dì)方各色美食，定期推出沿黃(huáng)美食節，打造沿黃(huáng)美食主題宴席，推廣沿黃(huáng)美食大河風(fēng)味，弘揚黃(huáng)河流域美食文化。
三是推進優勢資源互補，組建酒店聯盟。加強與黃(huáng)河流域文旅企業的對标學習及戰略合作(zuò)，尋求在品牌推廣、會員(yuán)共享、人(rén)才及美食交流等方面進行(xíng)業務合作(zuò)。發起成立沿黃(huáng)九省酒店聯盟，探索多種合作(zuò)模式，加強交流融合，發揮文旅融合鏈條資源優勢。
（三）關于海(hǎi)洋強省
一(yī)是積極推進海(hǎi)産品進酒店。以“住文旅酒店，購新鮮海(hǎi)味”為(wèi)主題，整合沿海(hǎi)城市地(dì)區(qū)海(hǎi)洋産品有利資源，賦能(néng)公司所屬酒店新零售。推出海(hǎi)洋禮盒，開(kāi)展線上(shàng)線下(xià)智慧零售新模式，甄選相關産品上(shàng)線文旅酒店數(shù)字營銷相關平台和(hé)渠道(dào)，利用自(zì)媒體、短視(shì)頻(pín)、直播方式等，增加酒店收益。
二是打造海(hǎi)洋主題酒店。沿海(hǎi)地(dì)區(qū)引進海(hǎi)洋文化主題房，融入海(hǎi)洋知識、海(hǎi)洋産品、海(hǎi)洋文化。進入酒店不論是吃住玩(wán)都(dōu)可(kě)以感受到沉浸式海(hǎi)洋主題的體驗，用海(hǎi)洋主題酒店打造假日經濟和(hé)網紅(hóng)打卡地(dì)，通(tōng)過線上(shàng)各銷售渠道(dào)分銷推廣，提升酒店産品附加值和(hé)客單價。整合當地(dì)海(hǎi)洋旅遊資源，與海(hǎi)洋主題的博物(wù)館、海(hǎi)軍博物(wù)館等聯合，拓寬經營渠道(dào)。
三是推廣海(hǎi)洋公益活動。在海(hǎi)洋日前組織渤海(hǎi)區(qū)域海(hǎi)洋周邊城市，策劃“保護海(hǎi)洋，人(rén)人(rén)有責”的環保公益活動，同時(shí)鼓勵銀(yín)座旅行(xíng)家會員(yuán)積極參與，通(tōng)過生态保護主題活動增加和(hé)會員(yuán)粉絲的互動，通(tōng)過全媒體矩陣、各酒店官方自(zì)媒體賬号以及各類媒推廣分發，提升品牌企業的美譽度。
（四）關于山(shān)東手造
一(yī)是借力酒店展示空間(jiān)，充分利用山(shān)東優秀傳統文化資源，創新發展“山(shān)東手造”房+産品模式，将山(shān)東手造、非遺等文創産品與酒店客房捆綁銷售，打造酒店+手造産品套餐銷售。将獨具特色的“山(shān)東手造”融入當代生活空間(jiān)和(hé)城市文化，酒店設計深入挖掘山(shān)東手造文化價值，将山(shān)東文化元素、非遺工(gōng)藝品植入到酒店大堂及客房軟裝中，通(tōng)過手造微(wēi)景觀展示，打造非遺、山(shān)東手造體驗空間(jiān)，用傳統之韻描繪當代之美。
二是以地(dì)方特色産品為(wèi)主線，篩選具備文化特色和(hé)時(shí)尚流行(xíng)樣貌的精品手造，将山(shān)東手造、非遺等文創産品在酒店進行(xíng)推廣，通(tōng)過“山(shān)東手造”系列産品的展示和(hé)推薦宣傳，打造“山(shān)東手造”的消費(fèi)浪潮，促進“山(shān)東手造”系列産品的消費(fèi)。
三是依托酒店餐飲，培養更多非遺傳承人(rén)，融合假期節點，在清明(míng)、端午、中秋等節點推出酒店+“山(shān)東手造”體驗活動，親子互動、展示性教學，酒店不僅是傳承文化，更是在播種精神，讓顧客在學習中體驗快(kuài)樂(yuè)，在傳統工(gōng)藝裏尋味“慢(màn)生活”。
四、細化任務分工(gōng)，确保落地(dì)實施
一(yī)是加強組織領導，公司“四篇文章(zhāng)”工(gōng)作(zuò)小組定期召開(kāi)會議(yì)，做(zuò)好各項工(gōng)作(zuò)的調度部署，綜合部負責相關工(gōng)作(zuò)的跟進督辦。
二是細化任務分工(gōng)，圍繞“四篇文章(zhāng)”制訂切實可(kě)行(xíng)的實施方案，做(zuò)到責任到人(rén)，明(míng)确關鍵環節時(shí)間(jiān)節點，進一(yī)步倒排工(gōng)期。
三是做(zuò)好成果總結，紮實做(zuò)好 “四篇文章(zhāng)”，定期總結在雙招雙引、項目拓展、擴銷增效、合資合作(zuò)等方面的成果，為(wèi)消費(fèi)者提供多彩文旅新體驗。