企業文化
2月18日，山(shān)東文旅集團2022年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)召開(kāi)。魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼山(shān)東文旅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷作(zuò)了(le)題為(wèi)《對标一(yī)流企業 提升發展境界 加快(kuài)打造全國(guó)一(yī)流文旅集團》的講話，全面總結集團2021年(nián)工(gōng)作(zuò)，研究部署2022年(nián)任務。山(shān)東文旅集團黨委副書(shū)記、總經理丁藝主持會議(yì)，黨委副書(shū)記季将宣讀集團2021年(nián)度綜合考核結果及表彰決定。
會議(yì)首先對2021年(nián)度先進企業、先進部室、“雙招雙引”先進集體、勞動模範等先進單位和(hé)個人(rén)給予表彰，并舉行(xíng)了(le)隆重的頒獎儀式。
高洪雷對2021年(nián)集團各單位、各部門取得的成績給予充分肯定。過去的一(yī)年(nián)，是山(shān)東文旅集團基礎建設年(nián)。集團在省委、省政府和(hé)省國(guó)資委的堅強領導下(xià)，完成了(le)既定目标任務，主要(yào)表現在八個方面。一(yī)是整體實力明(míng)顯增強。财務指标增速良好，再次榮膺全國(guó)旅遊集團20強，是山(shān)東10強産業領軍企業。二是服務大局作(zuò)用凸顯。舉全集團之力打造鄉村(cūn)振興齊魯樣闆，九女(nǚ)峰項目被省委認定為(wèi)山(shān)東鄉村(cūn)振興“新典型”；杭州之江樸宿民居、雪野湖“萊野”民宿投入運營；積極參與黃(huáng)河流域生态保護和(hé)高質量發展，成功舉辦第三屆沿黃(huáng)九省區(qū)文旅集團高峰論壇等一(yī)系列活動。三是智能(néng)文旅上(shàng)線運行(xíng)。“好客山(shān)東、雲遊齊魯”項目寫入省政府工(gōng)作(zuò)報告，列入2022年(nián)省政府“穩中求進”高質量發展清單；智能(néng)化酒店建設取得新突破。四是精品文旅異彩紛呈。天蒙山(shān)景區(qū)、山(shān)6創意園、明(míng)湖100、紅(hóng)葉柿岩等精品項目成為(wèi)旅遊标杆項目和(hé)網紅(hóng)打卡地(dì)，集團知名度、美譽度、影響力顯著提升。五是平台文旅邁出步伐。智庫平台方面，設立山(shān)東省文旅産業創新研究院，與鄉村(cūn)振興齊魯樣闆研究院共同為(wèi)文旅産業發展提供智力支持；投資平台，成立齊魯産業投資公司，做(zuò)大山(shān)東文旅投資集團，投資多個項目；規劃平台方面，編制的齊長(cháng)城等多個規劃得到文旅部肯定。六是企業文化開(kāi)始破題。舉辦建黨百年(nián)合唱大賽等活動、征集企業标識、推出了(le)企業之歌(gē)、集團成功實現更名，形成求同、求新、求高的企業文化。七是“基礎建設年(nián)”取得實效。加大三項制度改革，實行(xíng)“四個重用”“四個淘汰”；堅持五湖四海(hǎi)原則，持續推行(xíng)職業經理人(rén)改革。八是黨的建設全面加強。高标準落實“第一(yī)議(yì)題”制度，紮實開(kāi)展黨史學習教育、十九屆六中全會精神學習，忠誠擁護“兩個确立”，堅決做(zuò)到“兩個維護”。制定黨委落實全面從(cóng)嚴治黨主體責任制度，明(míng)确50項黨建任務，嚴格落實考核督導。
高洪雷表示，成績的取得得益于省委、省政府堅強領導和(hé)社會各界的大力支持，得益于山(shān)東文旅集團黨委的堅強領導，更得益于全體幹部職工(gōng)的辛勤工(gōng)作(zuò)和(hé)默默奉獻。
高洪雷指出，在肯定成績的同時(shí)，更要(yào)清醒地(dì)看(kàn)到，還存在資産規模較小、盈利能(néng)力偏低(dī)、創新能(néng)力不強等制約集團發展的問(wèn)題。
在深入分析當前面臨國(guó)家重大戰略、國(guó)有景區(qū)改革、數(shù)字創新、文旅融合四大機遇後，高洪雷提出，新的一(yī)年(nián)，山(shān)東文旅集團堅持以習近平總書(shū)記“三個走在前”的重要(yào)指示為(wèi)根本遵循，以建設現代化經濟文化強省為(wèi)己任，以打造全國(guó)一(yī)流文旅集團為(wèi)目标，以“對标提升年(nián)”為(wèi)抓手，重點做(zuò)好“打造鄉村(cūn)振興齊魯樣闆、黃(huáng)河流域生态保護和(hé)高質量發展、海(hǎi)洋強省、山(shān)東手造”四篇文章(zhāng)，着力實施“平台化、智能(néng)化、精品化、生态化、國(guó)際化”五大戰略，為(wèi)新時(shí)代社會主義現代化強省建設貢獻山(shān)東文旅力量。
圍繞上(shàng)述總體要(yào)求，高洪雷對集團2022年(nián)工(gōng)作(zuò)任務進行(xíng)了(le)重點部署，并現場将每一(yī)項工(gōng)作(zuò)落實到責任人(rén)。
第一(yī)，對标一(yī)流企業，提升發展境界。境界決定思路，思路決定出路。一(yī)是要(yào)走出去對标。既要(yào)跟行(xíng)業最優秀的企業對标，又要(yào)向細分領域的龍頭企業對标，更要(yào)在戰略、運營、人(rén)才、智慧化、資本化等領域全方位對标。二是要(yào)引進來會診。邀請(qǐng)對标企業、專家學者、咨詢機構走進企業“把脈問(wèn)診”，還要(yào)通(tōng)過挂職鍛煉等方式學習提升。三是把對标企業變成合作(zuò)夥伴。引進“資本、技術(shù)、管理、品牌、人(rén)才”優質要(yào)素，為(wèi)集團高質量發展注入強勁動力。
第二，融入重大戰略，提升服務大局能(néng)力。要(yào)着力做(zuò)好“四篇文章(zhāng)”。一(yī)是以更高站位參與鄉村(cūn)振興。要(yào)提高站位，堅定不移舉全集團之力參與鄉村(cūn)振興。鄉村(cūn)振興樣闆研究院，要(yào)推出未來鄉村(cūn)标準；鄉村(cūn)振興院士工(gōng)作(zuò)站，要(yào)參與重大課題；九女(nǚ)峰項目，要(yào)重點建設童話村(cūn)等項目。全力推進喀什高台民居等重點項目建設。加大德州等地(dì)冷(lěng)鏈物(wù)流項目推進力度。要(yào)積極參與省級鄉村(cūn)旅遊示範村(cūn)建設。二是深度參與黃(huáng)河流域生态保護和(hé)高質量發展。繼續辦好沿黃(huáng)九省區(qū)文旅集團高峰論壇，切實推動具體項目落地(dì)。積極參加大運河、齊長(cháng)城、黃(huáng)河國(guó)家公園建設，做(zuò)好黃(huáng)河三角洲研學等項目。高度重視(shì)生态保護和(hé)景觀打造，堅持把每個項目打造成生态博物(wù)館。三是積極參與海(hǎi)洋強省建設。集團要(yào)打好藍(lán)色文明(míng)、海(hǎi)上(shàng)絲路、海(hǎi)洋牧場三張牌，做(zuò)好長(cháng)島國(guó)際度假島、威海(hǎi)石島海(hǎi)洋小鎮等項目。四是全力運營好“山(shān)東手造”。“山(shān)東手造”工(gōng)程是傳承好、活化好傳統文化的重要(yào)載體。一(yī)要(yào)成立“山(shān)東手造”運營公司。打造山(shān)東手造研發、培訓、展示、策劃、銷售的專業化、市場化、國(guó)際化平台。二要(yào)打造“山(shān)東手造——齊魯第一(yī)坊”。策劃設計好“山(shān)東手造——齊魯第一(yī)坊”街區(qū)，并打造成永不落幕的手造博覽會、大中小學生遊學研學基地(dì)、高标準網紅(hóng)街區(qū)。三要(yào)為(wèi)“山(shān)東手造”産業賦能(néng)。把“山(shān)東手造”評出來，把“山(shān)東手造”展出來，讓“山(shān)東手造”火(huǒ)起來，讓“山(shān)東手造”走出去。
第三，明(míng)确發展路徑，提升行(xíng)業引領能(néng)力。實施“平台化、智能(néng)化、精品化、生态化、國(guó)際化”五大戰略。一(yī)是積極參與國(guó)有景區(qū)三權分離改革。探索通(tōng)過委托運營、參股、提供規劃咨詢等方式參與國(guó)有景區(qū)改革。二是運營好“好客山(shān)東 雲遊齊魯”平台。繼續完善平台功能(néng)，年(nián)底前要(yào)搭建完成“一(yī)中心四平台”。三是打造高水平文旅智庫。文旅産業創新研究院要(yào)對标中國(guó)旅遊研究院、上(shàng)海(hǎi)文旅産業研究院等，引進全國(guó)一(yī)流專家學者。四是做(zuò)大做(zuò)優投資平台。要(yào)完成山(shān)東文旅産業基金(jīn)、山(shān)東海(hǎi)洋旅遊基金(jīn)設立，發起設立淄博文化産業發展投資基金(jīn)。五是推進新一(yī)輪優質文旅資産整合。抓住國(guó)有資産調整優化、國(guó)有景區(qū)體制改革等契機，進一(yī)步整合省屬和(hé)地(dì)方國(guó)企文旅資産。
第四，加快(kuài)改革創新，促進高質量發展。我們是文旅企業，沒有創新就沒有未來。（一(yī)）機制創新。一(yī)是以投資為(wèi)主向以投智為(wèi)主轉變。進一(yī)步向輕資産化轉型，探索組建專業化運營公司、管理公司，輸出管理、服務、運營、品牌等。二是以獨資為(wèi)主向以合作(zuò)為(wèi)主轉變。鼓勵股權多元化，加大混合所有制推進力度。三是以塊為(wèi)主向以鏈為(wèi)主轉變。集團在酒店、景區(qū)、規劃、傳媒、基金(jīn)等産業基礎上(shàng)，争取成為(wèi)全省文旅産業鏈鏈長(cháng)。內(nèi)部各産業要(yào)打破條塊分割，以“四篇文章(zhāng)”為(wèi)鏈，加強業務協作(zuò)，成為(wèi)細分領域的鏈長(cháng)。（二）模式創新。一(yī)是發展專、精、特、新旅遊。打造沉浸式演出項目。持續推進天蒙山(shān)等景區(qū)提檔升級。适應“逆城市化”市場特點，選擇營商環境好、交通(tōng)便利、生态好的區(qū)域建設城鄉融合項目。堅持高起點策劃、高水平規劃、國(guó)際化視(shì)野、差異化發展，推出一(yī)批高端項目、精品項目、網紅(hóng)項目。二是豐富經營業态。做(zuò)好中小學生研學、會展旅遊、工(gōng)業旅遊、商業旅遊、農業體驗遊、假日旅遊等6個方面的業态開(kāi)發。（三）文化創新。一(yī)是選樹(shù)典型。每年(nián)表彰一(yī)批勞動模範、十大傑出青年(nián)、十大巾帼标兵(bīng)、感動山(shān)東文旅新聞人(rén)物(wù)。評選山(shān)東文旅十大精品。二是員(yuán)工(gōng)培訓。每年(nián)組織一(yī)次全員(yuán)培訓，中層幹部至少(shǎo)外(wài)出培訓一(yī)次。三是企業文化。圍繞求同、求新、求高的企業文化理念，通(tōng)過文化建設提升員(yuán)工(gōng)的歸屬感、忠誠度。
第五，加強隊伍建設，提高幹事本領。（一(yī)）建強隊伍。一(yī)是加強自(zì)身建設。重大事項必須按照集體領導、民主集中、個别醞釀、會議(yì)決定的原則，由黨組織領導班子集體研究決定。各單位都(dōu)要(yào)成立法務部門或者配備專職法務人(rén)員(yuán)，每年(nián)至少(shǎo)開(kāi)展一(yī)次法制培訓。二是推進幹部年(nián)輕化。在更大範圍內(nèi)發現和(hé)選拔優秀年(nián)輕幹部，擴大年(nián)輕幹部“蓄水池”。三是加強作(zuò)風(fēng)建設。按照政治過硬、本領高強、求實創新、能(néng)打勝仗的要(yào)求，全面提升幹部隊伍素質。要(yào)進一(yī)步提升集團總部服務保障水平，要(yào)進一(yī)步建立健全幹部擔當作(zuò)為(wèi)的激勵和(hé)保護機制。（二）抓好人(rén)才建設。一(yī)是三項制度改革。進一(yī)步完善管理人(rén)員(yuán)能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)、員(yuán)工(gōng)能(néng)進能(néng)出、收入能(néng)增能(néng)減的機制，每年(nián)開(kāi)展一(yī)次“四個重用、四個淘汰”測評。二是職業經理人(rén)改革。今年(nián)要(yào)在二級、三級企業全面推行(xíng)經理層成員(yuán)任期制和(hé)契約化管理，選聘出市場化程度高的人(rén)才。推進經理層任期制。三是中長(cháng)期激勵機制。要(yào)積極探索項目跟投、風(fēng)險抵押金(jīn)、超額利潤分享、事業合夥人(rén)等制度，實行(xíng)企業年(nián)金(jīn)，讓員(yuán)工(gōng)成為(wèi)企業命運共同體。四是多渠道(dào)引進人(rén)才。成立人(rén)才公司，面向知名企業、科研院所、重點院校等機構招引人(rén)才。适應線上(shàng)文旅和(hé)直播經濟發展需求，培養一(yī)批頭部“網紅(hóng)”。（三）着力做(zuò)好“雙招雙引”工(gōng)作(zuò)。招引來的是項目、資本、人(rén)才，更是為(wèi)集團注入新動能(néng)、培植新優勢、增加額外(wài)利潤。（四）守好“三個底線”。一(yī)是守好安全生産底線。強化教育培訓，不斷提高幹部職工(gōng)風(fēng)險意識、應急能(néng)力。把省裏關于安全生産的“八個抓”“二十項舉措”落實落細落到位。二是守好疫情防控底線。堅決克服麻痹思想、松勁心态，始終以如(rú)履薄冰、如(rú)臨深淵的責任感，守好疫情防控底線。持續完善常态化防控措施。三是守好廉潔自(zì)律底線。要(yào)知敬畏、存戒懼、守底線；決不拿(ná)原則和(hé)權力送人(rén)情、做(zuò)交易，決不做(zuò)違法亂紀事情，清清白白做(zuò)人(rén)、幹幹淨淨做(zuò)事。
實幹成就夢想，奮鬥鑄就輝煌。高洪雷強調，要(yào)更加緊密地(dì)團結在以習近平同志為(wèi)核心的黨中央周圍，緊緊圍繞省委省政府工(gōng)作(zuò)部署，切實擔負起山(shān)東文旅集團的使命，書(shū)寫新時(shí)代詩與遠方的山(shān)東文旅答(dá)卷，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！
随後，與會成員(yuán)分組讨論了(le)高洪雷的講話內(nèi)容。大家紛紛表示，2022年(nián)要(yào)共同喊響“我是山(shān)東文旅人(rén)，我是時(shí)代先行(xíng)者”這(zhè)一(yī)口号，思想認識進一(yī)步統一(yī)，發展信心進一(yī)步堅定，工(gōng)作(zuò)幹勁進一(yī)步高漲。
下(xià)午的議(yì)程中，高洪雷與集團黨委副書(shū)記、總經理丁藝簽訂目标責任書(shū)。丁藝與各直屬單位負責人(rén)簽署目标責任書(shū)。
丁藝在總結講話中表示，本次會議(yì)全面總結了(le)過去一(yī)年(nián)的工(gōng)作(zuò)，深入分析了(le)當前面臨的重大機遇，科學闡述了(le)今年(nián)的工(gōng)作(zuò)思路，進一(yī)步明(míng)确了(le)目标任務、部署安排和(hé)具體要(yào)求。就抓好會議(yì)精神貫徹落實，丁藝提出三點要(yào)求：一(yī)是進一(yī)步統一(yī)思想認識。要(yào)進一(yī)步明(míng)确發展思路、進一(yī)步堅定發展信心、進一(yī)步激發幹事勁頭。二是高标準完成各項目标任務。要(yào)聚焦任務抓落實、在對标中找差距、在創新中促提升。三是切實做(zuò)好會議(yì)精神傳達和(hé)工(gōng)作(zuò)督導。要(yào)迅速傳達宣傳、加快(kuài)工(gōng)作(zuò)推動、強化督導獎懲。
丁藝說，集團面臨着幹事創業的大好機遇，要(yào)在省委、省政府、省國(guó)資委的堅強領導下(xià)，認真落實集團黨委的決策部署，以“對标提升年(nián)”為(wèi)抓手，努力完成全年(nián)各項目标任務，奮力推動集團高質量發展。
集團黨委委員(yuán)、董事會成員(yuán)、經理層成員(yuán)，集團總部中層幹部，直屬企業總助及以上(shàng)人(rén)員(yuán)，獲獎個人(rén)及企業代表參加會議(yì)。
（文/高玲 圖/王曉峰）