2月13日上(shàng)午，省商業集團有限公司黨委副書(shū)記、省文旅集團黨委副書(shū)記、總經理劉守亮到銀(yín)座旅遊集團（以下(xià)簡稱旅遊集團）調研指導工(gōng)作(zuò)。

旅遊集團董事長(cháng)鄭良玉彙報了(le)旅遊集團發展情況及2019年(nián)工(gōng)作(zuò)計劃。他(tā)表示，今年(nián)也是旅遊集團的改革年(nián)，将重點抓好兩項工(gōng)作(zuò)：一(yī)是聚焦資本運作(zuò)，力争資産處置取得重大突破；二是聚焦改革，堅決破除阻礙企業發展的藩籬，向改革要(yào)活力，向改革要(yào)效益，确保旅遊集團規模和(hé)經營再上(shàng)新台階。

聽取彙報後，劉守亮對旅遊集團發展提出四項要(yào)求。一(yī)是要(yào)貫徹落實好集團年(nián)度會各項工(gōng)作(zuò)部署，層層分解利潤等指标，從(cóng)橫向上(shàng)，落實到各個部位、細化到每一(yī)個赢利點，從(cóng)縱向上(shàng)，落實到具體時(shí)間(jiān)段、明(míng)确到每一(yī)個時(shí)間(jiān)點。二是要(yào)有兜底的舉措，對任務如(rú)何完成要(yào)心中有數(shù)、腦中有圖、落實有底。三是領導班子要(yào)帶頭幹，人(rén)人(rén)身上(shàng)背指标，個個肩上(shàng)有壓力，全員(yuán)實動，想方設法達成目标。四是要(yào)重點推進五蓮山(shān)項目、北京泰山(shān)飯店、美術(shù)館等相關工(gōng)作(zuò)，理清思路，落實責任，确保取得實效。