黨的建設
2月16日上(shàng)午，銀(yín)座集團黨委書(shū)記侯功海(hǎi)主持召開(kāi)農曆新年(nián)之後的第一(yī)次黨委中心組學習（擴大）會議(yì)，對山(shān)東省“擔當作(zuò)為(wèi)、狠抓落實”工(gōng)作(zuò)動員(yuán)大會的會議(yì)精神、省委書(shū)記劉家義在大會上(shàng)的講話精神進行(xíng)了(le)深入的學習讨論。公司黨委班子成員(yuán)及總部各黨支部書(shū)記、主要(yào)部門負責人(rén)參加了(le)會議(yì)。
會上(shàng)，全體人(rén)員(yuán)首先逐字逐句地(dì)研讀了(le)劉家義書(shū)記的講話；随後，部分同志結合工(gōng)作(zuò)實際交流了(le)心得體會。大家一(yī)緻認為(wèi)，這(zhè)次工(gōng)作(zuò)動員(yuán)大會不僅給全省人(rén)民打了(le)一(yī)針“強心劑”，更調動了(le)全體幹部職工(gōng)的工(gōng)作(zuò)熱(rè)情和(hé)積極性；作(zuò)為(wèi)黨員(yuán)領導幹部，在企業發展的關鍵節點，必須進一(yī)步明(míng)确“擔當作(zuò)為(wèi)，狠抓落實”的工(gōng)作(zuò)任務，力争把企業的“規劃圖”變成“施工(gōng)圖”，把“時(shí)間(jiān)表”變成“計程表”，讓高質量發展成為(wèi)現實；必須全力抓好各項部署落實，推進各項工(gōng)作(zuò)縱深突破。
侯功海(hǎi)強調，劉家義書(shū)記的講話高屋建瓴且形象生動，通(tōng)俗易懂(dǒng)且富含哲理，對方方面面的工(gōng)作(zuò)部署很(hěn)全面；與會人(rén)員(yuán)通(tōng)過這(zhè)次學習，必須進一(yī)步明(míng)确習近平總書(shū)記确立的“走在前列，全面開(kāi)創”的目标定位，全面推進“擔當作(zuò)為(wèi)，狠抓落實”深入到日常工(gōng)作(zuò)中去，為(wèi)全年(nián)各項工(gōng)作(zuò)的推行(xíng)和(hé)落地(dì)打開(kāi)一(yī)個良好開(kāi)端。
随後，侯功海(hǎi)就如(rú)何進一(yī)步貫徹動員(yuán)大會會議(yì)精神提出了(le)四點要(yào)求：
一(yī)是擔當作(zuò)為(wèi)，錘煉作(zuò)風(fēng)抓落實。“有權必有責、有責要(yào)擔當、失責必追究”。領導幹部要(yào)強化擔當意識，用高度的責任心創造和(hé)推動形成一(yī)種“我要(yào)幹”、“争着幹”、“比着幹”的生動局面。一(yī)要(yào)“拉高标杆”，定高目标，以身作(zuò)則揚作(zuò)風(fēng)。“幹任何一(yī)項工(gōng)作(zuò)，都(dōu)要(yào)與最強者比拼、與最快(kuài)者賽跑。”二要(yào)“量化指标”，用好考核，幹出業績比作(zuò)風(fēng)。管理部位也要(yào)量化工(gōng)作(zuò)指标，與業績挂鈎，堵住管理漏洞。三要(yào)“一(yī)線工(gōng)作(zuò)”，不重形式，求真務實顯作(zuò)風(fēng)。每年(nián)累計拿(ná)出1-2個月采用不發通(tōng)知、不打招呼、不聽彙報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場的“四不兩直”方式，深入一(yī)線，掌握第一(yī)手情況，以最高的效率強化工(gōng)作(zuò)過程中的指導與服務。
二是學思結合，創新方法抓落實。“學而不思則罔，思而不學則殆”。在經濟社會飛速發展的時(shí)代，不能(néng)僅憑多年(nián)的資曆經驗工(gōng)作(zuò)，要(yào)帶頭學、廣泛學、真學懂(dǒng)、能(néng)運用。一(yī)要(yào)用好和(hé)挖掘公司的學習平台，加強“善學”的本領，正視(shì)本領恐慌，強化企業管理、黨的理論、各級政策的學習，主動向“學習強國(guó)”等軟件要(yào)知識，向原著、期刊、會議(yì)等書(shū)本找突破，下(xià)大力氣開(kāi)展培訓，助推學習型黨組織建設。二要(yào)堅持理論聯系實際，注重在真刀真槍的實幹中增長(cháng)本領，避免“紙(zhǐ)上(shàng)談兵(bīng)”，努力從(cóng)學習的知識中汲取智慧和(hé)力量，大膽解放思想，身體力行(xíng)，從(cóng)對标中找差距、從(cóng)标準中求創新。三要(yào)加強敢闖敢拼的鬥志，“幸福都(dōu)是奮鬥出來的”，既要(yào)善學善思，又要(yào)善謀善做(zuò)，既要(yào)講奉獻，又要(yào)幹成事，要(yào)奮力推進“改革+”，實現經營管理新跨越。
三是科學用人(rén)，優化機制抓落實。“千軍易得，一(yī)将難求”。要(yào)按照集團提出的十項改革要(yào)求紮實推進定崗定編工(gōng)作(zuò)。一(yī)要(yào)進一(yī)步按照精簡高效的原則梳理架構、壓縮管理人(rén)員(yuán)，制定配套的輪崗制度、優化薪酬結構、完善考核制度、用好崗位競聘機制，用完備的制度與深厚的底蘊吸引人(rén)才，留住人(rén)才。二要(yào)敢于任用“李雲龍式”的幹将 、闖将和(hé)年(nián)輕人(rén)才。要(yào)注重實效，“不看(kàn)起跑看(kàn)撞線”，建立起容錯糾錯機制，給有能(néng)力、有責任、敢拼敢闖敢赢的幹部留出足夠的空間(jiān)、廣闊的平台去伸展拳腳。三要(yào)嚴肅獎懲，激昂幹勁，讓擔當作(zuò)為(wèi)的幹部更有更有盼頭，讓不擔當、不作(zuò)為(wèi)的“南郭先生”無立腳之地(dì)。
四是自(zì)省自(zì)警，嚴明(míng)紀律抓落實。“沒有規矩，不成方圓”。加強紀律建設是狠抓落實的基本保證，要(yào)時(shí)刻做(zuò)到将紀律和(hé)規矩挺在前面。一(yī)要(yào)不斷加強自(zì)身的黨性修養，用好談心談話、批評與自(zì)我批評工(gōng)具，發現問(wèn)題，立行(xíng)立改。二要(yào)強化責任管理體系，加大內(nèi)部巡查組的力度，建立起無死角的監督制度。三要(yào)打造良好的營商環境，紮緊“制度”的籠子，營造廉潔奉公、幹淨做(zuò)事的企業氛圍。
最後，侯功海(hǎi)鼓勵大家，要(yào)以精益求精、任勞任怨的敬業精神營造幹事創業的濃厚氛圍，以攻堅克難、勇往直前的拼搏精神加快(kuài)改革發展的步伐，以敢為(wèi)人(rén)先、革故鼎新的創新精神推動企業走向前列！